一、積極傾聽
在每一級都開展“流程改造對話”，通過迅速實施員工提議來證實他們的價值
二、可視化管理
建立可視化的工作場所，使問題無處隱藏，便于發(fā)現(xiàn)機會
三、目標一致
在于支付人力資源、質量、速度、低谷期的企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的整個價值鏈中，推廣分級衡量指標和目標
四、行動果斷
根據(jù)一致意見制定決策，并在充分考慮所有選擇后以緊迫意見迅速實施
公司名稱：合肥福晟機械制造有限公司
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